比較與選擇
六條路徑，一頁比對完
每一條路徑都寫明適用時機與交付物。點開列名可到對應說明頁，選擇的依據是痛點的急迫性，不是工具的熱門度。
轉型診斷
方向不明，先把差距寫下來
適用於方向不明、部門意見分歧的階段。我們走訪流程、系統、資料與權責，產出差距清單、優先序與路線圖，約三到五週。結束後你可以自行發包，或委託我們陪跑。製造業與服務業的經驗顯示，診斷做得紮實，後面重工少很多。
診斷先在紙上完成：流程圖攤開、系統邊界用筆畫出來，權責寫到人名。工具與廠商放到最後再談，這樣預算才花在真正卡住的地方。
企業應用現代化
舊系統先可管，再談新功能
有十年以上舊系統的企業適合這條路。做法是封裝 API、分段重構與安全更新，先讓舊系統可管、可測。一次全換風險高，分段走比較穩。
技術債處理
技術債是過去取捨的結果。我們把系統年齡、相依與風險盤點成三類：現在要還、可以等、不用還，再排進年度計畫。預算有限但想穩定前進的團隊，很適合從這裡開始。
雲端與基礎架構治理
治理寫成月例行，不是一份文件
已上雲或混合雲的企業適用。包含帳號結構、權限審查、成本檢視與變更紀錄。我們把治理寫成可執行的月例行工作：誰審帳號、誰看帳單、變更去哪查，每月照表做。
帳單失控的團隊，先從雲端治理開始，效果最直接。
資料治理與 AI 準備
定義統一，報表才兜得攏
- 主檔規則：客戶、料號、組織的唯一定義先寫死。
- 品質檢核：缺值、重複、口徑不一致，每月檢查。
- 權責分工：誰能建檔、誰能改、誰負責清理。
- 試點場景：資料 ready 之後，再挑一個小場景試 AI。
報表兜不攏、想試 AI 卻缺資料的企業，從這裡開始。模型品質取決於輸入品質。
資安韌性與營運持續
中斷之後，多久能恢復，誰來決定
需要通過客戶稽核或強化備援的企業適用。參考 ISO 27001 與 BCM 架構，整理資產、風險、備份與演練。防護與韌性要一起看，缺一邊都不完整。
查看韌性做法演練桌上放的是 escalation 流程：誰宣布中斷、誰通知客戶、備援切換由誰按下去。我們陪你把這張表走過一次，紙上談完，現場才不會慌。
三個月內要投標或被稽核，該先做什麼？
先選資安韌性。把資產清單、備份有效性與演練紀錄補齊，稽核要看的就是這三樣。
防護和備援，哪個優先？
一起排。只擋不備，中斷一次就停線；只備不擋，事件會一直來。預算按風險排，不按工具熱度排。
ERP 顧問與系統整合
訂單出錯率高，先看 ERP 這條
製造、貿易與通路型企業適用。我們協助選型、流程對接、主檔清理與上線切換，CRM 與資料平台一起排順序，避免重複建檔。
選型與流程對接
把報價到出貨的流程先畫順，再決定 ERP 要開哪些模組。配適度不夠的規格，寧可改流程也不硬客製。
主檔清理
料號與客戶主檔先洗乾淨。
上線切換
切換窗口定好，回退方案先寫。
CRM 排序
避免兩邊重複建檔。
如何選路徑
看痛點的急迫性，不是看熱門度
三個月內要投標或被稽核，先選資安韌性。帳單失控，先選雲端治理。訂單出錯率高，先選 ERP。報表兜不攏、想試 AI，先做資料治理。
還說不清楚，就從診斷開始。三到五週把差距、優先序與路線圖寫出來，後面不管自行發包或找我們陪跑，都有同一張圖可以對。
台北市信義區信義路五段 7 號 10 樓，週一至週五 09:00–18:00，電話 +886-2-2720-8889。帶著你最痛的那張報表來談，比帶型錄有用。
下一步去哪
- 雲端治理與基礎架構 — 月例行做法
帳號、權限、成本與變更紀錄，一月一輪。
- 資安韌性與營運持續 — 稽核與備援
資產、風險、備份與演練，寫到誰來決定。
- ERP 顧問與企業應用現代化 — 選型到切換
製造貿易通路，訂單先不出錯。
- 轉型導入指南 — 從診斷開始走
差距清單與路線圖，三到五週交付。